近年来，上海电视台通过转变产业、受众、内容，推动了媒体融合发展。一是转变产业格局。从媒体内部播出到向用户提供完整服务，形成全媒体、全产业链的生态平台格局。通过重组，SMG（上海东方传媒集团有限公司，由上海广播电视台发起出资成立，是台属、台控、台管企业集团公司）把70%的资本和业务注入到上市公司，使上市公司成为互联网媒体企业，成为具有市场地位的互联网产业市场主体，以此来支撑SMG实现媒体现代化和文化产业传播力、影响力的提升。上半年SMG的销售收入达到142亿元，其中110亿由上市公司贡献；实现利润40亿元，其中17亿是重组收益。二是转变受众格局。SMG通过实施重组，在新媒体渠道和用户模式上达到一个新的制高点。受众群从本地用户向全国用户转变，从不确定的大众用户向细分用户转变，从传统媒体受众向新媒体用户转变。目前新媒体用户已达2500万人，有线网络用户达3000万人，移动端用户2000多万人。三是转变内容格局。不但为自身频道生产内容，打造有影响的线上名牌栏目，更注重内容的体量和规模，为互联网新媒体生产制造内容，满足各类用户需求。